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人力资源

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　　第一条人本理念

　　人才是宝胜的第一资源。

　　宝胜努力实现个人发展和企业发展的双赢，尊重个人的价值观念和发展目标，争取实现员工个体目标和企业目标的一致，为个人的创造广阔的事业发展空间，同时实现企业的战略目标。宝胜实现人本管理要做到：

　　一、珍视员工的贡献。宝胜员工共同建设了宝胜，是宝胜的主人，是宝胜的根本。

　　二、将不断开发员工的核心技能与专长，不断提高员工的创造力。宝胜视人才为企业竞争力的源泉。

　　三、突出对员工的柔性管理，强调平等、相互尊重的互动关系。宝胜坚持以事业感招人，待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。

　　第二条用人政策

　　宝胜始终坚持以员工实际工作能力和发展潜力为重。

　　认同公司核心价值观，勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是宝胜无比珍贵的财富。

　　一、用人机制：

　　宝胜贯彻“干部能上能下、人员能进能出、职工收入能高能低”的机制，倡导能力决定岗位，贡献决定价值。通过建立竞争上岗和末位淘汰的机制，淘汰那些不思进取。碌碌无为的员工。末位淘汰的员工将进入待岗和培训状态，合格后重新竞聘上岗。

　　宝胜让员工更出色，员工让企业更卓越。

　　宝胜对人才使用不求全责备，苛求完美，鼓励创新，允许犯错，但不允许犯同样的错误。

　　二、用人标准

　　宝胜坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策。